9 preguntas sobre lo que ya está pasando en quien dirige, en el negocio y en lo construido. Sin escalas. Sin puntajes vacíos.
Quien dirige
¿Hay una decisión que llevas postergando y que cada mes que pasa te cuesta más, aunque no lo tengas calculado?
Sí. Ya sé cuál es. Solo no la he tomado.
Creo que sí, pero me cuesta precisarla.
No. Decido cuando hay que decidir.
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Quien dirige
¿Tu negocio exige más de ti cada año pero tu claridad para dirigirlo no está creciendo al mismo ritmo?
Sí. Siento que el negocio me está superando internamente.
Hay momentos en que sí, aunque no siempre lo reconozco.
No. Mi criterio crece con el negocio.
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Quien dirige
¿Hay una conversación que llevas evitando, con un socio, con tu equipo, con la junta o contigo mismo, que ya está afectando el negocio aunque no la hayas tenido?
Sí. Y sé exactamente cuál es.
Probablemente sí, aunque prefiero no pensarlo.
No. Tengo las conversaciones difíciles cuando hay que tenerlas.
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El negocio
¿Tu empresa factura más que hace dos años pero la rentabilidad real, la caja disponible o tu tranquilidad financiera no lo reflejan?
Sí. Crecemos pero el dinero no aparece donde debería.
Hay meses que no entiendo bien por qué la caja está ajustada.
Mis números y mi caja van alineados.
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El negocio
¿Si te fueras tres meses, el negocio perdería clientes, decisiones o dirección porque sigue dependiendo demasiado de ti?
Sí. Sin mí, el negocio se resiente de verdad.
He delegado algo, pero el fondo sigue siendo muy dependiente de mí.
El negocio funciona bien con o sin mi presencia constante.
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El negocio
¿Sabes qué parte de tu negocio destruye valor silenciosamente y aún no has tomado la decisión de cortarla?
Sé qué drena. Y sé que no lo he cortado aún.
Lo sospecho, pero no lo tengo claro con números.
Tengo claridad sobre dónde creo y dónde destruyo valor.
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El negocio
¿Tienes hoy una dirección estratégica clara para los próximos dos años o el negocio va respondiendo a lo que aparece?
Vamos respondiendo. La estrategia es más intuitiva que explícita.
Hay una dirección general, pero no está bien aterrizada.
Tengo una hoja de ruta clara y el equipo la conoce.
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El patrimonio
¿Si el negocio para mañana, por una crisis, un socio o una decisión tuya, tienes activos reales fuera de él que sostengan tu vida y tu familia?
No. Todo o casi todo está dentro del negocio.
Tengo algo fuera, pero no está estructurado con criterio.
Sí. Tengo estructura patrimonial fuera del negocio.
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El patrimonio
¿Tienes claro qué pasa con lo que has construido si decides salir, vender o simplemente ya no estar, o ese escenario nunca lo has pensado con rigor?
Nunca lo he pensado con rigor. No tengo nada estructurado.
Lo he pensado, pero no está aterrizado en ningún plan.
Tengo un plan claro de continuidad y de salida.
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